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决胜上半年,众志成城创佳绩

发布时间:2020-06-15    字号:【

受大环境大形势影响,以及行业竞争压力现状,企业生产经营日益困难,但在企业党委和行政的正确领导下,金沙哈水制成车间积极开展“决胜上半年,彰显新作为,力创新佳绩”主题活动,紧紧围绕2020年各项经营工作目标较好地完成了5月份工作任务。

5月20日上午,车间专门组织召开了主题活动动员大会,车间主任、党员干部郭雪松同志就该主题活动如何开展落实,以及活动结束后必须要达到的具体目标等内容,进行了具体工作部署,参会骨干员工代表也纷纷提出了自己好的想法和意见,也表示企业通过开展此类活动,可以让岗位员工充分鼓足生产干劲,可以在工作中营造出大干氛围,以更好地完成车间各项工作任务。

 

通过开展该项活动,车间紧紧围绕“市场创造”和“企业制造”两条主线,全力落实精细化管理、提升全过程质量、优化人员配置、调优生产控制、降本增效、安全环保等6个方面工作内容,力争效益最大化,实现管理新提升。

在安环管理方面,车间组织安全生产月活动,通过培训、考核机制,进一步规范员工安全行为,强化员工环保意识。党员干部带头对车间存在的安全隐患进行逐个排查、逐个落实整改,针对车间大小收尘设施,讲培训、查问题、落责任人,年初为尽快解决5#磨熟料库下低排放要求,改善员工作业环境,车间班子本着低投入、高质量的工作理念,攻坚克难,利用安达车间的闲置设备,自行对熟料库下收尘系统进行了彻底地改造处理,熟料库下生产环境得到了明显改善,计量设施的使用也更加精确,在员工内部反响强烈,一致拍手称赞。

在生产管理方面,车间全员拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。一是克服大垛储存水渣大块儿多,采矿废渣粉末水分大,上料岗位劳动强度持高不下,但大家轻伤不下火线,坚决保障系统供料任务;二是大力克服人员减编,库存水泥回吃压力大,水泥品种(13类)繁多,生产付出调配复杂等等困难因素,车间科学组织两套人马开动三台磨系统,5月份人员随机运转率较去年同期足足上升了43.39个百分点;三是5月份水泥产销量较计划提升了近9万吨,为近3年新高。

在降本增效方面,通过强化水泥配料秤计量管理,稳定提高系统台时,落实小改小革等合理化建议,整个5月份,一是综合水泥成本较计划降低了25.05元/吨;二是P.O42.5水泥混合材掺量较计划提高了1个百分点,M32.5水泥混合材掺量较计划提高了0.5个百分点;三是水泥磨综合电耗较计划降低了3.66kwh/t,以上等等各项指标均较好地完成了年初计划。

当前企业的经营步履维艰,但制成车间团队相信,在企业党委的指引与带领下,大家会进一步发挥基层岗位员工的战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用,通过开展系列活动,鼓足干劲,以突出的工作业绩,回报企业对大家的信任与支撑。

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